Tony Amaral participa do juri no julgamento das peças publicitárias que participam da 5a. edição do Prêmio Tubal Siqueira promovido pela TV Integração.
O juri contou com a paticipação de profissionais renomados, sendo realizado na sede da TV Globo em São Paulo.
Publicação especializada em varejo apresenta os benefícios do Programa Gestão do Tempo na Rede Supermaxi de supermercados.
De olho no relógio
Era uma vez quatro irmãos que decidiram montar um negócio, nada muito pretencioso, mas um belo dia eles já estavam com faturamento de R$ 84 milhões. Essa é a história do supermercado Super Maxi.
Atualmente com dez lojas, a rede teve crescimento de 15% em 2009, comparando com 2008. “A gente não esperava crescer dessa forma, chegou uma hora que estávamos totalmente desorganizados. Trabalhávamos muito, mas sem resultado”, confessa Milson Borges, sócio proprietário do Super Maxi.
A partir dessa necessidade organizacional, Borges conta que decidiram investir em uma consultoria. Foi então que conheceram o projeto de Gestão do Tempo, do consultor Tony Amaral. “Nós ensinamos os diretores e os gestores a se autogerenciar primeiro, e depois passamos para os funcionários. Não adianta ensinar um supervisor de área a ser organizado, se ele não reconhecer as mesmas atitudes no próprio chefe”, ensina o consultor.
O curso não tem um tempo específico, o aprendizado vai de pessoa para pessoa. A ideia é estabelecer metas semanais, e não a longo prazo, a cada dia se cumpre uma etapa do ojetivo final. “Brasileiro por natureza não é muito disciplinar, de chegar no serviço e saber exatamente as prioridades do dia”, conta Amaral.
Para isso, o consultor distribui para cada aluno uma agenda. Do lado direito da página eles marcam os pontos racionais e do esquerdo os criativos. “No lado direito o funcionário tem que tomar nota de tudo o que ele vai fazer, e do que ele já fez. E do esquerdo ele vai trabalhar seu mapa mental”, explica o consultor. Segundo ele, o mapa é composto por ícones (desenhos ou escrita) que estimulam a criatividade, mas ainda sim estabelecem uma lógica.
Essa metodologia foi desenvolvida durante 3 anos e 500 pessoas participaram da pesquisa preparatória. Quando questionado sobre o processo do Super Maxi ele diz: “Eu daria nota 8, só falta um pouco de disciplina, estabelecer a meta e ir até o final, sem desanimar”. O programa foi implantado há 4 meses, e nesse período 4 pessoas foram contratadas. “Porque não adianta só estarmos organizados, alguns setores estavam precisando de mão de obra mesmo”, constata Borges.
O foco da rede é treinar todos os 600 funcionários. Nesses quatro meses de curso 100 pessoas já passaram pelo processo. O investimento é de R$ 25 mil por mês, mas a melhora é visível na eficácia do trabalho, no tempo para realizar pesquisa de mercado junto aos clientes, no planejamento para treinar os colaboradores, e também no crescimento das vendas, que foi de 8% de março para abril.
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